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工信ERP的实施流程简单概括来說(shuō)包括以下步骤:
第一步:业务接单成(chéng)功後(hòu),与客户电话洽谈业务细节,開(kāi)全体會(hu成全直播ì)议,商议实施细节,做周密计划,做施前准备;
第二步:進(jìn)行企业管理内部调查,编写现状报告;
第三步:根据现状提出流程完善建议,經(jīng)過(guò)双方讨论确定执行;
第四步:由工信學(xué)院内部测试员测试系统;
第五步:赴现场安装系统,调试软件;
第六步,分部门培训软件使用;
第七步,進(jìn)行各部门软件使用的测试评估,形成(chéng)报告,签订直播MV现场學(xué)习鉴定表及现场实施服务单;
第八步,開(kāi)始全厂使用,進(jìn)一步观摩使用情况,并解决使用中存在的问题,使系影院飘雪统能(néng)正常使用;
第九步,進(jìn)入维护期。